投资酒店注意事项案例分析

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在投资酒店过程中，有很多细节值得投资人注意，本文将通过三个案例，从投资测算，管理合同和资产管理三个角度，告诉在酒店投资过程有哪些事项需要注意。

为了省装修费，工期拖延了10个月

案例一：老王之前投资一家酒店，在装修阶段为了省30万的装修预算，他聘请的施工团队从农村找来的各种小工，根本不懂酒店装修应该是什么样，中间造成了很多不愉快，由于沟通不畅导致施工周期一拖再拖，原计划6个月完成的装修，10个月才完成。

总结和反思：

酒店装修项目的实施难度高于普通装修项目，所以需构建一个高素质、高效率、高专业水准的团队来保证施工项目的正常开展，保证工程中出现的问题能够得到合理的解决。 

投资人切忌为了省装修费用，延长施工时间，这样损失的会更多。

在决定装修公司时，也不能完全从感性角度来判断，需要有严格的判断标准：比如工程造价清单、酒店装修案例、装修周期时长等。

管理合同

案例二：A公司与B公司于2019年签订《某酒店承包经营合同》，合同约定B公司将该酒店的整体服务经营权交给A公司承包经营，首年承包费为240万元，每两年递增20万元，承包押金30万元。

签订合同后，A公司按照合同约定于合同签订日向B公司支付半年租金120万元，押金30万元，共计150万元合同款，期间各项费用已由A公司自行承担。

后因疫情原因，门店生意下滑，以至于B公司违约致使合同不能履行，与A公司协商解除承包合同，协商不成，诉至法院。

经法院判决：

一、解除A公司与B公司签订的《某酒店承包经营合同》。

二、B公司返还给A公司押金30万元。

三、B公司返还A公司未经营期间的承包费。

后疫情时期，市场不稳定性因素增多，有资深投资人提议投资人在合同中增加一则“新冠条款”，根据自身实力敲定条款细节，尽量降低类似疫情这类突发情况引起的经济损失。

比如：若发生全国性不可控事故，乙方可要求甲方提供国有资产同等待遇，回收期内获得同等性质延长，合同周期延长2年到3年，以及其他部分权益。虽然新冠疫情并非常态，再次重现的可能性极低，但是此类条款仍然是有必要的！

资产管理

案例三：丙开了一家单体酒店，酒店最初经营状况良好，但随着时间的推移，门店设备老旧、人员素质低下等问题使得酒店业绩下滑。

后来基于酒店的经营情况，丙确定了两种经营方案。

一是对酒店进行整装改建，初步预估费用约为1000万元。但这种方案存在很大的风险，旅游市场存在很大的不确定性，酒店之间的竞争越来越激烈，在经营过程中应对市场的有效性不强。

二是将酒店整体进行外租，这种租赁方式的缺点就是短期的收入较少。但承租方会对酒店进行全面装修，将酒店的设施配置提高，形象提升，酒店的物业增值。如租赁方经营不善或者是因其他原因合同终止，恢复原有经营状态投入较少，且能够接收原来酒店已有的客户群体。

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总结

酒店业是重资产、精细化长线管理、回报期长的一门生意。一旦酒店关门，所有的折旧、贷款利息、房租等硬性支出一个也少不了。

在酒店投资过程中，一旦某环节出现问题，就会给酒店投资人带来绝大的损失。