投酒店=投家业，酒店就是投资品

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投资酒店赚钱，从投资模式看，有两种主要模式：一是租赁物业建酒店获利，二是购买物业产权下建设酒店获利，两者模式实际上通过支付资金成本获得物业权利进而对物业权利再利用来获利。这两种模式从投资获利逻辑上还是有较大差异，其中租赁型酒店获得物业使用权模式进而获利。对于这种租赁型酒店经营模式，老板们，曾想过在租赁期内随时卖掉酒店来实现价值最大化吗？

估计很多老板没有这样的概念，辛辛苦苦筹建起来的酒店，很大程度上作为家业来看待，找物业不易、建酒店不易、经营酒店不易，多是不易，那能轻易的在租赁期期限内卖掉。在老板们的常识概念中，不管处于亏损无力支撑还是碍于情面下的苦苦支撑，要启动卖酒店是万不得已情况下才会做出的决策，所以，当下很多老板们一般不会在租赁期内卖掉酒店实现投资正向经济价值最大化或负向损失最小化。基于原因，可归结如下：

1、认为投酒店=投家业，但未意识到酒店就是投资品

绝大部分投资人对于所投资的租赁型酒店可以资产化的投资认知理念还是初期阶段，未意识到投酒店≠投家业，租赁型酒店不具备家业传承性以及酒店资产因租赁租期属性其显性周期属性即随着租期递减存在酒店经济价值递减效应，这两个关键特征决策了投酒店必须作为投资品来认知，这是投资理念问题。不改变投资理念，则难以实现酒店投资经济价值最大化。

2、租赁期内会通过卖掉酒店实现投资价值最大化吗？

目前看，基于以上投资理念还属于初期阶段，对于租赁期内卖掉实现经济价值最大化的内生认知与意愿还不是理解，“卖掉”理解的是被迫无奈，而不是一种投资退出方式。同时对于租赁型酒店价值最大化临界点的认知与判断也是模糊不清，从投资逻辑上看，盈利性酒店投资最大经济价值临界点在租赁期内的前半段且前半段靠近租赁期年数÷2的年份出售，亏损酒店如评估可能存在持续亏损，则亏损日出售就是经济价值最大化的临界点，错过临界点则错失商机。

确实，投资酒店是辛苦活，轻易卖掉是艰难的决策，但投资酒店要回归投资本质上看，追求经济价值最大化才是根本。