2022疫情下酒店如何快速复产复工

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疫情各地反复给酒店行业蒙上一层阴霾，疫情下的酒店人何去何从？是困扰着广大酒店人的问题。高参成长营助力行业发展，邀请行业资深导师黄老师为大家分享隔离酒店如何运营管理，酒店人疫情下何去何从，疫情后酒店如何快速复产复工三大核心问题进行分享。

隔离酒店如何运营管理？

受疫情冲击酒店生意惨淡的情况下，做隔离酒店无疑是多数酒店最好的出路。很多酒店人对于做隔离酒店也从刚开始的抗拒，到看到同行做隔离酒店的羡慕。对于做隔离酒店，多数同行也从刚开始的担心疫情恢复后影响生意到现在看到同行一个个不受影响反而收获大量现金流和回头客的大受震撼。

但是隔离酒店如何运营与管理对于诸多未经历过的酒店人来说，很多都是“大姑娘上轿-头一回”。而隔离酒店的工作如何展开我们请到了已经有四次隔离酒店经验的黄老师为大家分享隔离酒店的员工工作安排、相关硬件改造、医疗物资准备与管理、隔离工作的人员配置与管理、日常工作流程、隔离酒店的收尾工作，帮助酒店有始有终的完成隔离酒

疫情下酒店人应该怎么做？

疫情不等于停工失业，对于酒店人来说，如何未雨绸缪，更加积极的筹备与修炼内功才是更好面对疫情的方法：

投资人：积极面对疫情，储备现金流，争取合理的减免租金、寻找隔离酒店等出路

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职业经理人：向上协助老板减免房租融资沟通隔离酒店，向下赋能酒店一线员工

一线员工：更需要被赋能：

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除此之外，还有一些平常忽略的日常工作需要酒店来完成，俗称：修炼内功：（下图节选自第二课：疫情下的酒店人）

疫情后酒店如何快速复产复工？

疫情总会过去，快速复产复工，甚至重复快速复产复工对于酒店人来说是又一条起跑线。疫情后的快速复产复工，我们需要做好以下四件事：

1、外部环境调查：需要调查六件事：防疫法规、重点接待须知、政府政策、竟对策略、文旅政策、 物业政策。为接下来的复产复工与收益管理做准备。

2、团队协作支持：疫情期间，大家都领着最低工资，现在回来人心散不散，队伍还好不好带？缺岗缺编是否严重，人还好不好招？

3、酒店内部运营检查：酒店跟车是一样的，长时间运转很多问题都不会存在，突然长时间停业再开业，就容易发生问题。内容问题如何逐一排除，是黄老师讲课的重点。

4、酒店销售工作前置：疫情停摆对于酒店线下销售和OTA运营都相当于一次小洗牌。谁有可能脱颖而出就取决于谁的销售工作做的最快，反应最敏捷才可以快速的抢占市场。对于线下销售来说，用九宫格分析法快速分析你的商圈占有率。

对于线上销售来说，在传统OTA快速恢复排名获取更多的流量，在非传统线上渠道做曝光占领用户心智是疫情后酒店人继续做的事。